Transformation numérique

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Contexte

En tant que dirigeant d'entreprise, vous savez mieux que quiconque que la planification stratégique est essentielle pour assurer la pérennité et la croissance de votre entreprise. La planification stratégique consiste à définir les objectifs à long terme de votre entreprise et à élaborer les stratégies nécessaires pour les atteindre. Pourquoi devriez-vous investir dans une planification stratégique ? Tout simplement parce que cela vous permettra de rester compétitif et de naviguer avec succès dans un marché en constante évolution. En clarifiant votre vision, votre mission et vos valeurs, vous pourrez aligner efficacement les efforts de votre équipe vers des objectifs communs. De plus, la planification stratégique offre une feuille de route claire pour guider vos décisions et vos actions, ce qui vous permettra de maximiser vos chances de succès. Pour les PMEs comme la vôtre, la planification stratégique est particulièrement importante car elle offre une structure nécessaire pour une croissance durable et une utilisation efficace des ressources limitées. En identifiant les opportunités de croissance et les menaces potentielles, vous pourrez anticiper les défis futurs et élaborer des stratégies pour les surmonter. En fin de compte, une planification stratégique bien exécutée vous permettra de rester agile et réactif aux changements du marché, ce qui est essentiel pour assurer la réussite à long terme de votre entreprise. En résumé, investir dans la planification stratégique est un choix judicieux qui vous aidera à prendre les bonnes décisions pour l'avenir de votre entreprise.

Objectifs

· Planifier et mener un diagnostic interne et externe afin de comprendre les enjeux d’affaires, les motivations ainsi que les besoins prioritaires de vos clients et employés

· Effectuer une analyse concurrentielle afin de comprendre l’intensité de la compétition, leurs forces, leurs faiblesses ainsi que les opportunités de différenciation pour votre entreprise

· Définir le positionnement stratégique de votre entreprise en vue de rayonner dans l'industrie

· Définir et actualiser la proposition de valeur, le modèle d’affaires, la mission, la vision et les valeurs de votre entreprise

· Définir les objectifs stratégique de votre entreprise ainsi que ses indicateurs clés de succès

· Dresser un plan opérationnel pour votre entreprise incluant un échéancier rigoureux, les activités requises pour atteindre les objectifs ainsi que les responsables pour chacune d’entre elles

· Élaborer un plan de suivi et un cadre d’évaluation afin de mesurer le succès de la planification stratégique à travers le temps

Démarche

· Diagnostic

o Sondage auprès des employés et des clients

o Entretiens individuels avec les employés et les clients

· Positionnement stratégique

o Analyse concurrentielle

o Ateliers – Segmentation de la clientèle

o Ateliers – FFOM

o Ateliers – Stratégie de positionnement

· Modèle d’affaires

o Ateliers – Proposition de valeur

o Ateliers – Modèle d’affaires

o Ateliers – Mission, vision, valeurs

o Ateliers – Offre

· Stratégie

o Ateliers – Objectifs stratégiques & KPIs

· Plan opérationnel

o Ateliers – Plan opérationnel

· Plan de suivi et d’évaluation

o Ateliers – Plan de suivi et d’évaluation

Livrables

· Rapport final détaillé de la planification stratégique de votre entreprise

· 5 rapports exécutifs

o Diagnostic interne et externe de votre entreprise

o Positionnement stratégique

o Modèle d’affaires

o Stratégie

o Plan opérationnel

o Plan de suivi et d’évaluation

Bénéfices

· Accélérer votre croissance organisationnelle

· Assurer la pérennité de votre organisation

· Maximiser votre profitabilité

· Améliorer l’efficacité de vos employés

· Mesurer régulièrement vos progrès